合作流程

开工前,
把这几件事定下来。

细节可以逐步打磨,交付范围要先有共识。下面这份清单,可以作为第一次沟通的起点。

邮件咨询

建议的合作顺序

从一次沟通,
到一份完整交接。

每一步都留下一份能继续往下做的材料。

  1. 01

    项目简介

    先看故事和用途

    带上故事梗概、剧本、参考画面或已有样片。确认题材、集数、单集时长、横竖屏和使用平台,内容改编先核对授权范围。

    这次做什么片子,给谁看?
  2. 02

    制作清单

    约定范围和分工

    列出交付文件、负责的人和确认时间。改几轮、是否交源文件、哪些素材由谁提供,也在这里谈清楚。

    谁来做,谁来确认?
  3. 03

    方向确认

    先确认角色和试片

    选一段关键剧情做试片,看角色是否一致、镜头是否连贯、对白节奏是否合适。制片方汇总意见,确认后再开始批量制作。

    角色、画风和节奏,是否已经定下?
  4. 04

    版本与反馈

    按版本交稿、改稿

    每轮文件保留版本号。意见写到镜头、时间点或具体位置;新增加的内容单独讨论,不混在原有修改里。

    这一轮具体改哪里?
  5. 05

    验收记录

    按清单验收

    逐集检查时长、比例、画面连续性、字幕和声音。成片、封面、约定的工程文件与素材授权说明分别归档,发行版本单独确认。

    成片和约定的材料,是否都交齐了?

提前聊清楚

容易漏掉的几件事。

中途增加角色或改剧情,算修改吗?

新增内容可能改变工作量。先列出与原来范围的差异,重新确认费用和时间,再决定从哪一版继续。

源文件、字体和配乐一起交吗?

按开工前的约定执行。源文件是否包含在内、字体和配乐能用于哪些平台,都应在制作清单里写明。

几个人都有意见,怎么汇总?

指定一位确认人。内部先讨论出结论,再发一份合并后的修改清单,保留版本和时间。

随手查阅

轮到哪一步,就核对哪份清单。

选工具、提反馈、验收和归档,都有一份具体的备忘。

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